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第7章案例题1——索赔案例 索赔例一 某建筑工程由12层主楼和3层附楼组成，施工单位与建设单位签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。乙方提交了如图所示的施工网络计划，并得到甲方的批准。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件二：附楼施工时，某设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，附楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成增加人工8个工日，该工作工期延长4d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符 【问题】 1、建筑工程合同按承包工程计价方式不同，可以分为哪几种？ 2、该网络计划中那些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？ 3、针对上述每一事件，那些可以提出索赔，并讲述工期及费用索赔的理由。 4、该工