第三章 安末装工程施工项目管理规划(09版).docVIP

第三章 安装工程施工项目管理规划 第一节 概述 一、安装工程施工项目管理规划概念 （一）安装工程施工项目管理规划 随着社会经济的发展和安装技术的进步，现代安装产品的施工生产已经成为多人员、多工种、多专业、多设备、高技术、现代化的综合而复杂的系统工程。要做到提高工程质量、缩短工程工期、降低工程成本，实现安全文明施工，就必须应用科学方法进行管理，统筹安排施工全过程。而施工规划则是加强现代化施工管理、推进企业技术进步、提高企业经济效益的核心。 按照管理学的定义，规划是一个综合性、完整的、全面的总体计划。它包括目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源以及为完成既定行动目标所需要的其他因素。 安装工程施工项目管理规划是指在工业与民用建设项目中，根据工程设计所确定的不同使用功能及各生产系统的工艺性能，对工业管道、机电设备、仪器仪表、金属结构以及储罐、窑炉、智能化系统等安装工程的实施全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、总体的计划。 现代安装工程与以往比较，呈现出规模庞大化、技术复杂化以及功能多样化的特点。现代安装工程施工是许多施工过程的组合体，可以有不同的施工顺序，安装施工过程可以采用不同的施工方法和施工机械来完成。即使是同一类工程，由于技术条件、施工环境、自然环境的不同，施工特点也不完全相同。因此，针对安装工程的性质、规模、工期长短