第九章 工1程进度计划与措施.docVIP

? 第九章 工程进度计划与措施 第一节 工期目标与承诺 第二节?工期保证措施 第一节 工期目标与承诺 本工程的总工期为90个日历天。我公司将采取措施及制定完善的制度，进行组织施工和优化施工方案，保证在规定工期内完成全部工程。 如果我单位中标本招标工程，保证在计划工期之内完成并完成并办理移交使用。由于我单位责任造成的拖延工期，我单位承担有工程延期所造成的一切费用及损失。 第二节?工期保证措施 一、工程进度控制管理方法? 本工程为小区内的主要道路，车辆人员较多。在本工程中，我公司将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 1、目标管理方法? （1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。? （2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。 （3）计划控制部门主要职责：? 1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。? 2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。? 3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。? 4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对