第二章 劳动等力计划.docVIP

第二章 劳动力计划、主要施工机械计划及材料供应计划 一、劳动力计划 为加快本工程的建设，我公司将成立强有力的项目经理部。项目经理部主要成员和实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，一旦中标，即可迅速进行全面开展施工，确保工程按时完工。 根据工程的特点和拟采用的施工方法及工期的要求，结合施工部署工程分段的情况，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。队伍素质为专建设单位施工队伍，具有长期的主体施工经历和专业施工经验，并且在近三年里所施工的项目均达到合格标准，各队内配备施工员一名，质量检验员一名，安全员一名，施工管理规范化。 1、做好劳动力准备方案 （1）根据施工图预算进行各工种用工分析。 （2）根据施工进度要求确定各工种劳动力数量和进场时间。 （3）根据工程施工质量、施工进度、安全施工、文明施工的要求，考察选用配合施工队伍。 （4）签订内部劳动用工合同。 （5）组织劳动力进场。 （6）进行施工前的施工技术与安全交底。 2、做好劳动力技术培训措施 对作业难度大的地方进行现场交底，提高工程操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。 （1）公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的合同班组进场，这些技术工人叁与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 （2）区分不同的装饰区域，使