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第二章 项目管理机构和施工部署第一节 项目管理机构设置我公司对本工程实行项目法管理，组建“新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目污水处理及变电所、公用工程控制室建筑工程项目部”（以下简称项目部），对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见组织结构图（图表2－1）。机构和人员设置说明：根据项目具体情况设置机构和人员，配备具有该类工程施工经验的管理人员负责项目的施工，人员数量满足工程施工要求。1、决策层由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目技术负责人（或总工程师）组成项目经理部。2、管理层由综合办公室、费控部、人事劳资部、财务部、HSE管理部、质量控制部、工程技术部、设备材料部等八个部门组成。各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。3、执行层由3个土建施工队组成和1个综合施工队组成。1个土建施工队负责建筑物施工，2个土建施工队负责水池构筑物施工，综合施工队负责电气给排水等安装工作。各施工队由项目经理和公司各部室、分公司协商组建。土建施工队负责土建的基础的施工。下设相应工种的作业班组，从事现场施工作业。作业班组包括钢筋、木工、砼、辅助工种班组（电工、铆工、钳工、焊工）。图：组织结构图（图表2－1）管 理 层决 策 层技术负责人综 合 管 理 部费 用 控 制 部人 力 资 源 部财 务 部HSE 管 理 部质 量 控 制 部工 程 技 术 部设 备 材 料 部设 备 安 装 队管 道 施 工 队施工经理电 仪 施 工 队土 建 施 工 队钢 结 构 施 工 队综 合 施 工 队项目经理执行层第二节 项目管理机构主要人员及简历见附表五-项目管理机构 第三节 项目经理部、部（室）和施工队职责一、项目经理部职责１、项目经理 项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：⑴ 受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。⑵ 在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。⑶ 负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。⑷ 负责项目的施工经营活动。⑸ 监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。⑹ 负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。⑺ 及时向公司报告项目实施情况。⑻ 根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。２、项目施工经理（项目副经理） ⑴ 负责项目施工管理工作。 ⑵ 按项目施工组织设计组织施工。 ⑶ 组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 ⑷ 审批项目三月计划，并组织实施。 ⑸ 主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。 ⑹ 负责项目的交工工作。⑺ 在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。⑻ 根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。３、项目技术负责人（总工程师）⑴ 负责项目施工技术管理工作。⑵ 组织编制项目施工组织设计，报公司审批。⑶ 批准项目重大施工方案。⑷ 主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。⑸ 组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。⑹ 参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。⑺ 审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。⑻ 主持项目施工资料的整理和归档工作。⑼ 根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。二、部室职责（一）综合办公室综合办公室主要从事项目办公事务管理和项目行政管理。办公事务管理的主要职责如下：1.现场的文秘及外联工作。2.现场文件收发、复印、打字工作。3.召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。4.在项目范围内，代行公司企业改革发展部在质量体系中的日常工作。5.现场的政工管理工作。6.现场的工会管理工作。7.现场的治安保卫管理工作。8.非施工和非生活用车辆的调度。行政管理的主要职责如下：1.建立项目行政管理的各项规章制度。2.负责职工生活管理。3.负责生活区的管理。4.负责职工医疗卫生和防疫的管理。（二）费控部：在项目范围内代行公司商务中心职责，接受公司商务中心的业务指导和监督。其主要职责如下：1.施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。2.编制项目的经营计划，并监督检查计划的实施。3.根据业主（总包）和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。4.负责项目的预、结算工作。（三）人事劳资部在项目范围内代行公司人力资源部职责，接受公司人力资源部的业务指导和监督。其主要职责如下：1.按人