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第四节 施工进度计划及工期保证措施 一、工期目标 对于本工程我们做了充分的准备和周密的部署，可在招标要求工程合同签订竣工日期内完工。确保工程35天工期可以竣工。 二、施工进度计划 由于工期紧，工序复杂，配合工队较多，故做详细进度安排。详见附件：施工进度计划表。并请建设方全力配合。 三、实施进度的主要措施 1、建立项目部 本工程将根据项目法管理体制成立项目经理部，实行项目法施工。项目经理作为代表，全权负责本工程的一切事务。行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。项目经理部分领导层、管理层、作业层三个层次管理。通过各种行之有效的规章制度，保证本工程按期完工。 建立生产例会制度 每星期召开一次生产例会，检查上次例会以来计划的执行情况，并对下一次例会前的计划做出安排。对计划执行过程中造成进度延缓的问题，及时采取有效措施给以解决，确保工程按计划顺利完成。 动态控制施工进度 在施工总计划的框架内，周密制定计划。在实际施工过程中抓住主要工序。合理安排施工顺序，做好劳动力的协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，保证各控制点工期目标，以此保证总工期按计划要求实现。合理确定各工序施工周期 根据工地现场实际情况及甲方的要求，科学合理地组织施工队伍，合理确定各工序的施工周期。在施工中，针对不同子系统安装的特点，做好交叉作业施工。建立技术责任制 项目工程师在项目经理的领导下负责技术组的管理