第实一篇 工程或管理规程.docVIP

工 程 部 管 理 规 程 新大陆（集团）国际工程项目管理有限公司 目 录 1、工程部组织机构及工作流程 2、工程部的管理制度 3、项目事务所管理细则 4、绩效考核标准化 工程部组织机构及工作流程 工程部人员组成： 工 程 部 部 长： 工程部管理人员： 工程部工作人员：各事务所所长及事务所人员（含本项目施工单位）  工程部的日常检查、培训管理制度 为更好的保证工程质量、工期,更多的发现现场存在的质量、安全、文明施工等问题,最大可能的使各事务所的工作能在公司内部公开化，并加强各事务所之间的交流,工程部将加大对各事务所工作的检查力度,并通过检查出的问题对公司全员进行更加系统的培训,进而提高我们的业务水平、工作质量。 一、检查 1、检查时间 （1）每月检查一次 （2）检查日期按《工程部****年工作计划》执行 2、检查依据 （1）相关建筑施工、验收规范 （2）《工程项目管理业务手册》 （3）《施工现场安全、卫生管理制度》 3、参加人员 （1）工程部2～3人 4．检查内容 （1）现场质量、安全问题 ·按照建设行政主管部门下达的最新质量、安全检查通知等，对现场进行有针对性检查，并在通知要求的期限前完成整改； ·按照规范中规定容易出现的质量、安全问题，公司在这些方面也要