简论国有施工企业的最内部组织结构优选问题.docVIP

简论国有施工企业的内部组织结构优选问题 五公司 于学光 组织结构的选择是组织形成过程的一个重要环节，对于施工企业来讲，由于日趋激烈的市场竞争的影响，当面对如何降低成本这样一个普遍期望解决的问题时，时常会因为内部管理不能有效对接市场，管理人员开支成本居高不下而产生这样的疑问：到底是大总部小项目好？还是小总部大项目好？与其说这是一个问题还不如说这是一个辩题，因为站在不同的角度会给出不同的看法，却无法确定相互区别优劣的标准。笔者作为国有大型施工企业中从事管理工作的一员，也正陷入对此的思考中，现收集一部分主流观点，给大家一些启发，同时提出个人的一些看法，与有识之士共同探讨。 一、“小总部大项目”派观点 （一）实干型。持这种观点的人认为，按照项目法施工的原则，“企业（总部）是利润中心，项目是成本中心”，从完成“利润”和“成本”两项管理工作的工作量和复杂程度来看，理所当然，项目应该占有更多的人力资源，而且是更优秀的人力资源（尤其是利润丰厚的大项目）。因为企业利润的最终落脚点是各个项目的管理和获利能力，企业中的大多数人应该直接面对业主，充实到施工管理的一线，直接参与施工生产的组织和管理，才能有“生产力”。其核心观念是：利润是“干出来的”，加上有技巧的“算出来的”，而不是“看出来的，查出来的”。他们认为：总部的主要工作就是对下检查督促，对外迎接检查督促，少养闲人才能减少开支，人员越精干越好，