管u理人员薪酬制度.docVIP

管理人员薪酬管理制度 1、总则 1.1目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。 1.2原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。 1.3适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外） 1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总经理助理、常务副总、总监、人事部经理、各职能部门经理。 2、职位管理 2.1职等职级表 职等 领导职 非领导职 职等 职等名称 技术/生产职 行政/事务职 九 总经理级 总经理、常务副总 八 总监级 总监、总经理助理 首席设计师、总工程师 七 高级经理级 部门经理、总经理助理、 副总助理 首席设计师、总工程师 高级管理师、高级会计师、高级审计师 六 经理级 部门经理、部门副经理、 副总助理、大区经理 高级设计师、高级工程师、高级技师 高级管理师、高级会计师、高级审计师 五 高级主管级 副总助理、大区经理、主管 总监助理 设计师、工程师、技师 管理师、会计师、 审计师、总经理秘书 四 主管级 经理助理、业务经理、主管 总监助理 设计师、工程师、技师 管理师、会计师、审计师、律师、高级专员、总经理秘书 三 专员级 经理助理 助理设计师、助理工程师、高级技工、组长、品