成精装修施工管理流程.docxVIP

精装修管理流程协调事宜1. 项目公司指定专人负责土建与精装修的对接协调及项目对外事物的组织协调。2. 根据考察现场情况，安排一个切实可行的交接工期表，土建施工单位派专人与监理公司、工程部、装饰部专人对接，以及要求各分包的施工单位对交付的楼层按照工期表如期完成施工。3. 根据现场状况，明确交接前各个施工单位需要完成的工作（比如铝合金门框安装，水电安装安装等）以及交接验收的项目，进行分户验收。并作出分户验收记录二．土建、精装修交接流程1. 土建单位自查 2. 土建单位通知监理公司验收 3. 土建移交问题整改期 4. 监理公司通知甲方工程部 5.土建单位与装修单位办理正式移交手续。6.精装修单位施工。2. 每步骤具体工作：1.土建单位自查阶段：土建施工单位对土建和安装进行自查，不符合要求进行整改，检查依据为施工图和国家相关验收规范。2.土建单位通知监理公司阶段：土建单位以书面形式通知监理公司，监理公司组织人员对土建和安装进行验收，不符合标准开具整改通知单进行整改。3.土建整改期阶段：土建单位在整改过程中，监理公司应及时做好跟踪工作，直至整改完毕，符合交付使用标准。4.监理公司通知甲方工程部进行验收阶段：土建整改完毕，交予监理公司，以书面形式通知甲方工程部对土建和安装进行验收，以书面形式办理移交手续。监理公司以书面形式通知甲方工程部进行验收，以施工图和国家相关规范为准，不符合标准的由土建