管委会(指挥部)项目管理个解决方案.docVIP

管委会（指挥部）项目管理解决方案 　　一、行业特性 　　二、行业管理重点难点 　　1、牵涉部门多，沟通成本大；　　2、数据分散、统一报表时汇集困难；　　3、牵涉人员多，管理难以深入至每个岗位；　　4、难以直观展示工程数据，领导无法及时全面掌握工程信息，做到提前预防、提前部署；　　5、消除管理盲区，形成科学化、透明化管理的过程困难，容易滋生腐败。 　　三、行业解决方案目标 　　1、实现投资项目的规范化管理　　通过系统内部的工作流程和业务模板，实现项目的分类、分级、标准化管理，引导和规范项目管理行为；　　2、实现项目决策的科学化管理　　为领导提供全面的分析工具，包括决策分析，为领导提供充分、有效的决策支持，实现决策的科学化；　　3、实现投资项目的全过程管理和监控　　实现管委会各级领导对项目，包括从项目立项、招投标、施工前准备、计划下达、建设施工、竣工验收到后评价，全生命周期的管理监控；　　4、实现动态的项目监测与预警　　实现项目信息的动态采集和汇总，并对其中的异常问题进行报警提示，实现项目全过程的监督和控制。 　　四、行业解决方案（模块） 　　1、通过管委会投资工程项目管理系统，达到信息、资源、经验共享的目的。按照“工程为基础，指标为手段，投资为目标、廉政为宗旨”的原则，一是实现管委会投资工程项目的综合流程管理，以促进业务水平的提高。二是规范建设标准、筛选