策划个部工作流程.docxVIP

策划部工作流程策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的提供策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程策划部职能依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；负责公司的产品形象的宣传、形象推广、形象监控；负责公司的企业文化与推广；根据公司有关推广的工作要求，实施各项推广方案及措施对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书更具有操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；策划部直接对公司总经理负责公司策划总监职责全面负责、组织开展策划部的各项工作；全面定制工作计划、人员安排与绩效考核工作；全面负责项目的推广定位和主题创意；全面组织宣传推广计划，掌握实施过程；负责重要整个团队的业绩考核工作；负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内部形象；及时将策划工作中发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；定期提报季度、年度项目综合分析及工作总结。策划经理职责协助策划总监负