食堂副食品配送服务人员配备及职责划分方案.docx

食堂副食品配送服务人员配备及职责划分方案

一、项目总经理

负责副食品配送项目的整体工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

（一）公司为该项目设项目经理一名，全面负责项目的各项管理工作；

（二）主持中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范各岗位的工作；

（三）组织政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育；

（四）认真抓好副食品配送质量、食品卫生和安全生产工作；做好人才招聘工作，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难；

（五）加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系；

（六）严格财务制度，管理好各项经费开支；

（七）加强对食品采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益；

（八）加强项目的固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值；

（九）认真负责的完成项目的各项工作任务。

二、行政人事经理

1.在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

2.负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

3.负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

4.熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

5.负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

6.解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

7.完成上级交办的其他任务。

三、行政人事文员

1.在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。

2.按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

3.协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。

4.及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。

5.记录人员考勤。

6.完成上级交办的其他任务。

四、财务部经理

1.负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。

2.熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运成本。

3.完成上级交办的其他任务。

五、财务部会计

1.按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。按照国家会计制度规定妥善保管会计凭证、帐簿、等档案资料。

2.完成上级交办的其他任务。

六、财务部出纳

1.收、付款业务工作目标

（1）收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误；

（2）收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账。

2.现金管理工作目标

（1）根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行；

（2）完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符。

3.账目记录工作目标

对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写清楚。

4.工资发放与日常报销工作目标

（1）协同公司综合管理部进行员工工资的发放工作，员工工资发放及时、准确；

（2）根据公司的规定，办理有关款项的报销工作。

5.原始凭证管理目标

（1）审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企相关规定；

（2）定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管。

6.支票、印章管理目标

（1）按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据。

（2）按照企业相关规定保管相关印章，外出使用无遗失、丢失等现象发生。

7.完成上级交办的其他任务。

七、物流部经理

1.全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库物流及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本。

2.负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化。

3.负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率。

4.负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求。

5.负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现