管理实施个纲要.docVIP

集司工程[2006]550号印发 工程项目管理实施纲要 1 总 则 1.1 为了确保项目管理和施工组织的科学合理，确定项目总体管理思路，实现项目总体经营目标，规范项目管理行为，提高企业经济效益，根据国家有关的法律、法规，结合集团公司实际，特制定本《工程项目管理实施纲要》(简称“《纲要》”)。 1.2　项目经理部是在企业法定代表人授权和职能部门的支持下，按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。 1.3　制定本《纲要》的目的是建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算制为核心的项目管理模式，坚持以效益为中心，依法管理，激励和约束相结合的原则，不断改进和提高项目管理水平，实现项目效益的最大化。 1.4　项目管理必须认真执行现行有关法律、法规和有关政策，加强项目安全、质量、进度、成本、合同、信息等管理，组织协调有关方面的关系，使项目管理规范化、系统化、科学化。 1.5　集团公司、子（分）公司（简称公司）管理和组建的项目管理机构统称为项目经理部，公司按管理方式组建项目分部或作业队。 1.6　本《纲要》适用于集团公司所有工程项目。各公司根据本《纲要》，结合实际制定工程项目管理实施细则。 2 工程项目组织管理与实施 2.1工程项目组织管理方式 2.1.1集团公司直接管理项目(简称“局管项目”) (1)适用条件 具备下列条件之一的，由集团公司直接管理，集团公司组建