系到统实施保障及措施.docVIP

5 系统实施保障及措施 在上一章节中，本文主要概述了系统所具有的功能进行了设计。在本章节中，笔者将依托项目进度管理的主要理论，研究本项目的进度计划管理优化。主要从活动定义、项目活动排序、活动资源优化、项目工期估算研究入手，进而保障系统的正常实施。 5.1 项目活动定义 5.1.1 项目工作分解结构 项目活动定义处于工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）的最底层。WBS是把一个项目，按一定的原则分解成一项项工作，把这些工作分配落实到每个责任人的项目活动中。它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下一层的工作对项目活动的更详细定义。 根据项目进度管理中的工作分解结构，按照既定的系统建设规则和管理规定，在充分调研的基础上，分清主次和轻重缓急。先完成核心目标和模块，再完成条件成熟的目标。部分目标也可以采用替代方案。该项目分解为层析清晰、内容详实、定位准确的作业流程，使分解的每个项目都能得到有效的实施。 由于本系统复杂，每个阶段的结构规模、复杂程度都不一样，也形成了不同的WBS层次结构。基于可交付成果、工作过程的两种不同的活动分解思路，项目活动可分解为不同的WBS图。 5.1.2 项目活动定义 根据共青团信息化项目自身的特点，并结合技术专家的意见，确定了规划、数据准备、开发、调护、培训、调试、上线主要进度计划，在每个阶段活动的定