系统集成项目管理工程师历f年试题案例答案汇总.docVIP

一项目整体管理方面存在的问题 1系统定义不够充分（需求分析和项目计划的结果不足以指导后续工作 2过于关注各阶段内的具体工作，忽视了项目的整体监控和协调 3过于关注技术工作，忽视了项目管理活动 4项目技术工作的生命周期未按时间顺序与管理工作的生命周期统一协调起来 二瀑布模型的优缺点： 优点：阶段划分次序清晰，各阶段人员的职责规范明确，便于前后活动的衔接，有利于活动重用和管理 缺点：是一种理想的线性开发模式，缺乏灵活性（或风险分析）无法解决需求不明确或不准确的问题 快速原型模型用于解决需求不明确的情况，螺旋模型强调风险分析，特别适合庞大而复杂的高风险的系统。 三项目进入实施阶段时，应该完成的项目文档工作 需求分析与需求分析说明书，验收测试计划（或需求确认计划），系统设计说明书，系统设计工作报告，系统测试计划或设计验证计划，详细的项目计划，测试用例，源代码，测试工作报告，项目监控文档如周例会纪要。 范围变更的原因： 1甲方对项目，项目产品或服务的要求发生变化 2乙方没有正确理解甲方的需求 3项目范围计划的编制不周密详细，有一定的错误或遗漏 4双方沟通存在问题 5市场上出现了或是设计人员提出了新技术新手段或新方案 6项目的外部环境发生变化 范围变更控制的要点： 1确定范围变更是否已经发生 2对造成范围变更的因素施加影响，