绩效与个薪酬.docVIP

绩效管理系统 绩效管理≠绩效考核 工资不是绩效考核的目的，绩效管理只是一个过程，企业与个人共同的目标才是最终目的。绩效重在沟通。绩效反馈是绩效考核的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果，如果不将考核结果反馈给被考评的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此，有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。 表格是绩效管理过程的最好呈现，但绩效管理千万不能变成变成填写各式各样的表格，记住，表格只是一个辅助工具。不要仅仅聚焦于表面浅显的工作，管理者和员工做好每一环节的绩效沟通，才能让表格发挥更好的效力。 绩效的根本目的是为了发现目标执行过程中存在的问题，清除目标执行过程中的诸多困难，继而改进绩效，促进目标的达成。绩效仍然是大多数企业奖惩员工的基础，但是我们需要培养良好的沟通氛围和学习型的文化。 绩效管理的过程是一个循环，分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。绩效管理关注两点：行为改善和结果，大多数企业将绩效管理等同于绩效考核，只关注结果的考核和奖惩。 一、 绩效管理的常用方法有哪些 管理类方法： 1.平衡计分卡 2.关键绩效指标KPI 3.目标管理考评体系 4.360度考评体系 统计类相关方法： 1. 层次分析法 2. 主成分分析法 纵观以上三