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【原文出处】经理人【原刊地名】深圳【原刊期号】200211【分 类 号】F102【分 类 名】人力资源开发与管理【复印期号】200302【 标 题】基于绩效的工资制度设计【 作 者】张建国【内容提要】对于真正为企业做贡献的员工给予合理的回报，而且必须充分拉开差距，在企业内形成一个有效的激励机制。【摘 要 题】业务探讨【 正 文】　　以绩效为导向的工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准，其主要特征是：　　●注重对个人绩效差异的评定，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异；　　●个人的工资增长与个人的绩效直接挂钩；　　●强调以目标达成为主要评价依据，注重结果。　　无论是管理者还是一般员工都认为工资应该与绩效持钩，通过对企业的研究发现，如果工资基于个人的绩效，低绩效者的离职率就高；如果个人的绩效不与工资挂钩，则高绩效者的离职率就高。　　以绩效为导向的工资制度，通过绩效结果与工资评定的有机结合，其目的为：　　●有效促进公司战略目标的传递与分解；　　●强化员工的直接贡献和不断地改进绩效；　　●使工资分配更加客观与公平；　　●使工资分配具有更大的可变性，强化激励效果。　　　　基于绩效的工资评定　　如图1所示，10、11级工资等级的区间划分为S1、S2、S3三段，假定某公司员工年终绩效评定等级为A