经营责任合同考核表格：附表r三、附表四.docVIP

表三--1： xxxx***子集团年度经营责任合同 重大专项工作评议指标考核表 考评内容 考核得分 年度重大专项工作计划分解 权重 自评 总部的总裁经营班子评分 　 E（0） D（60%） C（80%） B（100%） A（120%） 衡量标准 没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。 基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。 规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。 比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。 比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。 　 专项工作任务1 专项工作任务2 专项工作任务3 专项工作任务4 专项工作任务5 …… 临时专项工作任务1 临时专项工作任务2 …… 总分 表三--2： xxxx****子集团年度经营责任合同 重大专项工作评议指标考核表评分意见说明 （说明：本表格由xxxx总裁经营班子填写，主要是对上述[表三-1]的评分结果的补充说明，要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导） 专项工作清单 针对该项工作任务的完成情况，提出具体的主要问题与评价意见 对被考核对象有何重点改进意见 专项工作任务1 专项工作任务2 专项工作任务3 专项工作任务4 专项工作任务5