绩效的管理办法(4.19).docVIP

重庆市水利电力建筑勘测设计研究院 绩效管理办法 （初稿） 第一章 总则 第一条 目的 （一）为构建本院的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，保障本院持续、快速、稳定发展，制定本绩效管理办法。 （二）为规范员工的工作行为，端正员工的工作态度，通过奖勤罚懒、优胜劣汰,建立竞争激励机制，通过持续改进和管理创新，不断增强企业和员工的竞争优势。 第二条 适用范围 本绩效管理办法适用于院领导班子、院属各部门（含下属二级企业）和在册在岗员工，不含外派、内退、停薪留职、医疗期、兼职、特约、顾问以及临时聘用的勤杂人员等。 第三条 绩效管理机构、成员和职责 （一）绩效管理领导小组 组 长：院党委书记 副组长：院行政领导班子成员。 成 员：副总工、各部门负责人。 绩效管理领导小组负责对绩效管理办法的审定，负责绩效考核的统筹管理与督查，负责对重大申诉问题的决策和处理，负责对考核结果的审定和员工的奖惩任免等。 （二）绩效管理办公室 领导小组下设办公室在人力资源部，办公室主任由分管人力资源部的领导兼任。 绩效管理办公室成员由人力资源部、生产管理部、经营发展部、党群部、办公室、资产财务部负责人与有关工作人员组成。 绩效管理办公室负责本院绩效管理日常事务，负责绩效管理办法的制定、修改完善，严格按考核程序、考核标准组织实施，接受有关考核申诉，并负责向绩效管理领导小组提交有关申诉