绩效考j核及激励机制.docVIP

工程线绩效考核及激励机制 1、目的 促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感；客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬收入的匹配。 2、原则 公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。 3、适用范围 适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核） 4、年薪绩效考核办法 4.1 考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占80%），二是个人行为考核（占20%）。 4.2 年薪考核比例，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人为30%（季度20%，年度10%），其他员工为20%（季度10%，年度10%）。 4.3月度计划考核 4.3.1 依据审批后的一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计划，加上三级计划外的日常工作、临时工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人由工程总监审批；标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资料员由标段主管审核、工程保障负责人审批。） 4.3.2 每月28日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人，考核责任人在次日考核完成交工程保障负责人。 4.4 行为考核 4.4.1 行为考核主要内容是出勤、会议执行情况（含会议组织、出勤）、联系单（含签证单）处理情况、纪律表现等内容。 4.5考核责任人 考核对象 考 核 人 考核内容 工程部经