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绩效考评实施方案 第一章　总则 1.1绩效考评意义 第一条　绩效考评目的 　　绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质 　　绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率 第二条　绩效考评用途 　　了解员工对组织的业绩贡献 　　为员工的薪酬决策提供依据 　　提高员工对公司管理制度的满意度 　　了解员工和部门对培训工作的需要 　　为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 　　为人力资源规划提供基础信息 1.2绩效考评原则 第三条　绩效考评原则 　　公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的 　　客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 　　反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释 　　公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作 　　时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不