绩效考核m或icrosoft word 文档.docVIP

综合店资深店长、店长、见习店长月份KPI绩效考核表 店名：被考核人姓名：被考核人职位：?年?月日考核类别关键业绩指标权重分值评分规则与标准评分结果 业绩指标整店目标完成率A141）：100%≤A，得14分，每提高5%，加1分，最高加6分；2）：70%?≤A＜100%，得10分；3）：A＜70%，不得分； 整店附加率B81）：2.2≤B，得8分,每提高0.3，加1分，最高加3分2）：1.8≤B＜2.2，得5分；?3）：1.5≤B＜1.8，得3分；?4）：B＜1.5，不得分； 整店成交率C41）：35%≤C，得4分，每提高5%，加1分，最高加2分；2）：30%?≤C＜35%，得3分；?3）：20%?≤C＜30%，得2分；4）：C＜20%，不得分； 整店VIP客户增长6每增加一个得1分，没有增加不得分，最高得8分； 陈列指标卖场陈列调整4每周更新一次，每月四次，缺一次扣1分，最高扣4分； 橱窗及模特陈列更新4每周至少更新一次，缺一次扣1分，最高扣4分； 销售空位货品补充及整理4陈列位无空缺，整场陈列丰满，空缺1处扣2分，最高扣4分； 仓库摆放整洁度2卖场货品摆放整齐，库房清爽干净，一处没做好扣1分，最高扣4分； 服务指标站岗及致迎、送宾客问候语4除都在接待顾客或例会学习外，战位必须有人迎宾且站姿标准，顾客进出店均有欢迎语、欢送语且语气热情声音响亮，一次没做好扣1分；最