综采一队工d资管理制度.docVIP

综采一队工资管理办法 为了建立建全劳动工资管理制度，进一步调动我队职工的工作积极性，充分发挥工资的激励和约束作用，真正体现“责、权、利”统一的原则，促进我队生产任务、安全、质量等指标的顺利完成，结合我队实际，制定本办法。 一、工资分配原则 公平、公正、公开； 2. 以班组为单位进行按劳分配,多劳多得，少劳少得，不劳不得，向脏苦累险的岗位倾斜； 二、工资分配方法 ㈠. 队长、书记、文书、材料员由人力资源科统一作资； ㈡. 副队长、职工工资 1津贴：. 首先确保职工的绩效、年功、夜贴和节加工资； 2.考核： 计件分配当天的工作结束后由班长对当天的工作绩效进行考核打分，最后由核算员在单班核算表上核算出职工当天的计件工资。打分标准: 副队长10分；班长、工人8-1分；本考核可跟据“班组考核办法”进行细化考核，包括当班的工作质量，劳动纪律，材料消耗等。 3.当天工资: （1）、实行当班打分，考核，当班兑现制。生产班以单班产量为基础，用当天的产量乘以单价，再除以当天的全班总分，得出全班当天的分值，再用这个分值乘以个人当天的得分，算出职工当天的工资。并由核算员上入当月的台帐，月累计为一次计件分配。（检修班按照两个生产班当天的分值相加除以2取平均分值作为检修班的当天分值。）计时工为岗位绩效工资的日工资 （2）二次分配＝一次计件总额*二次分配分值*个人对应系数 说明：二次分配值＝一