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装饰施工企业效益低下的原因分析和对策 摘要：装饰施工企业效益低下，发展困难。其原因多样：市场的无序竞争、质量管理的欠缺、成本费用的增加等。如何有效提高企业效益，质量、品牌形象以及开源与节流成为提高企业效益的重要环节。本文主要针对节流进行阐述。 关键词：施工企业 装饰 效益 原因 对策 当前激烈的市场竟争环境下，装饰施工企业面临业务承接难、单位体量小（相比土建项目）、报价竟争恶化、成本费用高、效益低下等诸多实际问题，但企业要想生存、发展，必须在不利的环境中强化管理、苦练内功，才能立于不败之地，下面就装饰企业在实际工作中如何强化管理，特别是如何加强成本管理，如何努力提高经济效益作一些探讨分析。 一、外部环境的恶化导致企业承接项目胎中畸形 当前的装饰行业市场是鱼龙混杂，装饰公司满天飞，有资质的、没资质的、 个体包工头等等，大大小小仅扬州就有200多家，其中一、二级资质的企业则很少，但其中还有部分有资质的企业是挂羊头卖狗肉，属根本与其拥有的资质不相符的。而建设单位的装饰项目往往会考虑多方面原因进行人为切割，一个项目会分成几个标段进行招投标，造成即使中标单位体量也不大，施工周期长的也就5、6个月，短的也就2、3个月就完成了。由于僧多粥少，往往一个项目会有几十家装饰企业（其中还有个人挂靠的包工头）来竟争，其结果是竟相压价。非理性报价的结果是都是想以微利或低于成本价的价格，甚至成本价的一