m计量结算制度.docVIP

为规范现场计量，加强员工成本控制意识，使利润充分得到最大化，项目部将针对现场情况对计量员进行技术交底，使其熟练掌握计量支付的规则及控制要点。现制定计量结算制度如下： （一）对业主的工程计量 1、计量前的准备工作 （1）熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责和权限条款，这是做好计量支付工作的前提。在施工招标文件中有关“计量支付”章节、工程量清单等均从不同角度对工程计量支付规则作了较为详细的规定? （2）认真审核工程图纸计算工程量并根据合同单价进行整理，并填写工程量清单以作为计量控制的基础依据。 2、建立计量小组 （1）人员组成：项目经理为组长对工程量进行审核上报，现场计量组员提供计量数据。 现场计量：由技术负责人、计量员、施工员共同组成。 （2）计量要积极与现场各密切配合，深入现场，熟悉图纸，认真核实计量，检查被计量的工程是否按图纸和计量要求来完成的。对一些隐蔽工程要注意到现场及时检验再进行计量。计量是按实际完成计量，任何超出工程数量的部分，都必须有完备的变更申报批准手续坚持先交工、后计量，这是因为工程质量是计量支付的基础，而计量支付是工程质量的保证，只有这样计量支付才能作为经济手段起到制约工程质量的积极作用。? 计量要积极与现场各密切配合，深入现场，熟悉图纸，认真核实计量，检查被计量的工程是否按图纸和计量要求来完成的。对一些隐蔽工程要注意到现场及时检验再进行计