施工管理20110623精要.docVIP

1建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 2投资方、开发方和由咨询提供的业主代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 3系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 4控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施，技术措施，其中组织措施是最重要的措施、。 5项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 6现行组织结构每个工作部门只有唯一个指令源。在一个特大型的组织系统中，由于现行组织结构模式的指令源路径过长，可能会造成组织系统在一定程度上的，困难。 7管理是由多个环节组成的过程，即：1提出问题2筹划3决策4执行5检查 8施组的内容：1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 9建造师是一种专业人事的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 10．项目经理的权限：1参与项目招标、投标和合同的签订2参与组建项目部3支持项目经理部工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬办法6参与与选择并使用觉有相应资质的分包人7参与选择物资供应单位8在授权范围内与项目有关的内外关系8法定代表人授予的其他权力 11．项目经理由于主管原因，或由于工作关系失误有可