论文标准模式y：论工程项目的科学管理.doc.doc

前言 一个工程项目往往是由多个参建单位构成，这些参建单位承担着不同的建设任务和管理任务，工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此对工程项目的科学管理程度直接影响着这个项目的成败。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期“; 项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作“; 费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 目 录 前言 I 1.绪论 3 1.1 建设工程式项目管理的的目的和意义 3 1.1.1目的 3 1.1.2意义 3 1.2 本文的框架结构 5 2. 建设工程项目管理的类型 5 3. 项目管理的目标和任 5 4. 如何进行切实有效的项目管理 6 5.结束语 9 参考文献 10 1. 绪 论 1.建设工程项目管理的目的和意义 1.1.1建设工程项目管理的目的 近些年来，随着我国建筑行业的改革发展,如何对工程项目进行科学经营管理的研究一直是理论界和实践部门关注的热点问题。所有项目管理的目的都是一样的，那就是保证项目的成功。只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施单位所在组织带来实实在在的利益。 1.1.2建设工程项目管理的意义 项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。 自从我国进入市场经济建设以后，水利、交通、通讯、电力、石油及城市建设等方面的基础设施和基础工业的投资总量逐年增加。 但是，随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。因此，切实采取各种有利措施保证工程质量，避免工程质量事故，降低资源消耗，减少环境污染，对国民经济可持续稳定健康发展，具有极其重要的现实和深远意义。 项目管理工作是我国基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用 1.2 本文的框架结构 本文一共分为五章，第一章是前言，对全文内容进行一次提纲性的概括，起到总领的作用。第二章介绍建设工程项目管理的类型。第三章是简述项目管理的目标和任务。第四章是介绍如何进行切实有效的项目管理,其中分为六小节。第五章是结论与建议。 2.建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有建设单位的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、供货单位的项目管理。 3.项目管理的目标和任务 建设单位方项目管理服务于业主的利益, 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面, 也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度的缩短进度会影响质量目标的实现,但 通过有效的管理,在不增加投资的前提下, 也可缩短工期和提高工程质量。工程项目管理模式与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此,对工程项目进行科学管理的意义重大。 4如何进行切实有效的项目管理 4.1坚持科学的项目组织结构 项目组织结构应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目距公司总部较远的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。 项目组织结构中公司总部为经营决策层，项目经理部为工程经营层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：①公司层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。②项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系（劳务作业层可面向项目管理公司，也可以面向社会，但最好是公司建立具有独立法