高端访一谈之常青的家庭企业.docVIP

　常青的家庭企业科德宝集团是一家发源于德国的国际化家族企业，由集团创始人卡尔?约翰?科德宝的300多名家族继承人共同拥有，迄今已经158年。 　　集团的各个子公司向不同行业提供包括密封件、避震控制件、无纺布、家庭清洁用品和特种化工产品在内的各类产品，公司年销售收入近50亿欧元。33500名雇员遍布在全球53个国家，其中中国的14个生产基地和26家分支机构中，共有员工3600名。 　　是什么原因让一个普普通通的家族企业置身商海百战不殆越发强盛，历经158载沧桑愈显青春朝气英姿勃发？ 　　日前，本刊记者在中国大饭店对科德宝集团亚洲区人力资源总监顾乐先生进行了独家专访，陪同的还有科德宝特种化工公司总裁及首席执行官、科德宝集团中国地区代表文汉德先生，集团克鲁勃润滑剂（上海）有限公司总经理魏志延先生担任翻译。 　　顾乐：我的使命就是要让更多的中国人能够知道和了解科德宝这个集团公司，是一个大家所追求的或所期望的好的企业、好的雇主。 　　员工感觉 　　是在为自己的企业工作 　　记者：据我了解，顾乐先生大概24岁就加入了科德宝集团，已经在这儿工作了30多年。一个人把一生的黄金时代都贡献给一个企业，这不仅在西方企业里少有，恐怕在以忠诚著称的东方企业里也是不多见的。是什么吸引您在科德宝集团工作这么长时间？现在您又新兼亚洲区人力资源总监，难道你是打算在这个集团干到退休？ 　　顾乐：我从来没有觉得自己过去的这34年里只是在一家公司里，因为科德宝集团给了我各种各样的机会，让我能在不同的地点工作，包括美国、德国、中国的台湾和大陆等地。同时，我也在不同的子公司里有过各种各样的经历。也就是说，在过去34年里我是在科德宝这么一个大的家族企业或者说整体统一的理念下，但是工作的内容包括地点有各种各样的变化，公司始终给我提供了各种各样个人发展的机会和新的挑战，这是最吸引我的原因之一。 　　第二个原因，过去30多年里我有各种各样的机会到别的公司里去工作，对我来讲每次都是做一个同样的决定，就是继续在科德宝集团里工作，因为我感觉自己不是在为这个家族工作，不是在为这个企业工作，而是感觉我是在为自己的企业工作，有很强的归属感和主人翁意识。不仅我如此，我的很多同事、我们的很多员工也都有这样的感觉。 　　密切合作的 人力资源团队 　　记者：我们国家有一句谚语叫“新官上任三把火”， 您作为新任的集团亚洲区人力资源总监，您将怎样展开工作？怎么烧起您的三把火？ 　　顾乐：因为这个职务是新设立的，首先，我的使命就是要让更多的中国人能够知道和了解科德宝这个集团公司，是一个大家所追求的或所期望的好的企业、好的雇主。我要用自己的亲身经历以及自己这么多年所建立的科德宝集团内部各种各样的真实例子来做到这一点。 　　第二个非常重要的任务是使这些子公司能够在一起有更多的合作，无论是人力资源市场还是我们自己的市场，大家能够展现出科德宝集团的整体形象，展现出我们非常一致的理念。 　　第三，我还承担了一项重要的内部使命，就是能够通过我对中国市场的不断了解，让各个子公司的负责人以及整个集团的负责人能够了解在中国从事人力资源工作的一些特点或者说独特之处，以及和我们在其他地区的工作有哪些不同，使我们整个集团能够制定出针对中国市场、完全适合中国市场的人力资源的发展计划。 　　记者：科德宝每个子公司在中国的运营都有自己一套独立的体系。面对不同行业特点的子公司，您将如何整合各子公司的人力资源工作？ 　　顾乐：在中国，挖掘有能力的员工并把他们长期留在公司是一项巨大的挑战。为了有效整合各分公司的人力资源管理，我们建立了由中国的数家分公司人事经理组成的一个工作小组，由我负责对各项工作进行协调。 　　中国区人事经理们每年要会面两到三次，探讨一些共同的项目，集思广益。比如有一个项目叫做工具箱，即每个公司都拿出自己的最佳实例供所有人分享。在每年更新的工具箱中，包括出色的培训项目和成功的合同范本等内容。 　　共同开发后备人才也是合作的重要内容。除了10年来在清华大学等著名高校举办招聘会以外，我们还计划到更多的高校，在潜在的申请者、各校教授和当地的职业中心面前亮相。通过以科德宝集团名义整体亮相，我们可以展示自己的强大和多元性。同时，来自不同业务集团的代表都可以亲自同学子们交谈，告诉他们科德宝的独到之处和吸引人的地方。 　　同样，在加强员工联系等方面，科德宝的各家子公司也展开了通力合作。科德宝每年会举行两次介绍日活动，除了参观新厂区以外，还要帮助新来的员工相互认识。这样的活动可以增强员工的归属感，并让新员工感受到公司所涉及的领域之广。同时，中国正在积极实施《劳动合同法》，这也为人事专家之间的合作提供了新的机会，中国的3000多名科德宝员工将重新签订统一的新合同。 　　为了进一步加强员工培训和提拔问