鸿钒调久g通企业文化建设方案.docVIP

鸿钒久通企业文化建设方案 前言 企业文化对于当今企业而言是非常重要的一部分，它可以让企业长足稳健的发展下去，企业文化既是一种内部的管理方式又是一种向外界展示企业精神面貌的一种非常有利的宣传手段。企业文化涉及到企业的方方面面，比如企业的管理、企业的品牌效应、企业的运营、企业未来的规划等等。 一、公司企业文化定位 公司文化定位以“军旅文化”为主题，军队代表了国家的形象，军人是意志力、凝聚力、执行力的表现。我们公司可以效仿军队的管理模式，让每位员工的意志力、凝聚力、执行力像军人一样坚定。 二、文化建设 在公司文化建设方面我们可以导入CIS（企业识别系统）体系中的BI（行为识别、活动识别）用可落地执行的活动与视觉展示直观表达公司的企业文化。如：企业文化墙、企业项目展示、员工拓展活动等。这些部分可以更强的凝聚员工与公司间的关系还能带给外界了解企业展示企业的效果。更好的让外界认知我们的企业，从而使我们企业更受众与社会。 1.精神文化建设 在精神文化方面的建设我们可以“凝聚力”为前提，以一些专业培训、野外拓展从实质活动上来建设员工们的凝聚力，让互帮互助成为一种习惯。 2.物质文化建设 在物质文化建设方面我们可以加入一些奖励机制来提高员工们的积极性。如：员工生日礼物，业绩突出奖励，业务之星的评选。具体的奖励方法由行政部门来决定。 3.执行文化建设 没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。 4.团队文化建设 团队在公司的销售、企业管理与运营方面起着非常重要的作用，也是公司各部门组成的基础单元，对于团队建设方面对团队文化的建设就是通过团队文化教育和管理体系，提高团队成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。 5.服务文化建设 “员工为企业服务，公司为员工服务”，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象。 6.礼仪文化建设 在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一位公司员工烙上我是鸿钒人的印记。三、企业文化落地执行 行为规范 前台 前台是公司形象对外的窗口，前台员工的礼仪举止对于公司给客户的第一映象而言很重要，所以公司前台员工在对待每位来访的客户都要面带微笑热情对待。客户进公司后主动倒茶双手递给客户。 员工仪表 对于员工的仪表妆容上，要求服装统一、整洁。提倡礼貌用语，早晨上班与同事第一次相见应主动“你早”或“好”，下班互道“您辛苦了”、“再见”等用语。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。