重d点项目工程进度控制办法.docVIP

白银有色集团股份有限公司 BNMC/Q-JG-006 重点项目工程进度控制办法 第1页 共5页第 次修改 1.目的：为了加强集团公司固定资产投资重点项目工程进度控制工作，促进建设项目及时投产和交付使用，尽早发挥投资效益，结合集团公司实际，特制定本办法。 2.适用范围：集团公司范围内所有重点项目。 3.术语、定义： 3.1项目进度计划：承建单位在开工前依据招投标文件及合同约定编制的包括施工各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系的技术和资源等方面优化配置的计划。 3.2 进度监测：在工程项目实施过程中，项目部及监理单位对进度计划的执行情况所进行经常、定期的跟踪检查。 4.职责： 4.1项目部：确定工程项目施工进度目标，确保工程项目施工进度目标的实现，审批承建单位上报的工程项目施工进度计划。 4.2监理单位：审核工程项目施工进度计划，检查、落实工程项目施工进度计划的执行，根据工程项目建设需要，编制控制性进度计划。 4.3承建单位：编制工程项目施工进度计划，确保施工进度计划的完成。 4.4技术改造部：协调、指导、检查工程项目施工计划的执行情况。 5.工作程序、管理内容及要求： 5.1工程项目开工前、承建单位编制切实可行的工程项目施工进度计划。 5.2监理单位审核承建单位上报的工程项目施工进度计划。 5.3项目部审批承建单位上报的工程项目施工进度计划。 5.4对施工进度