金地a集团项目评估管理程序4.0版(评审版).docVIP

质量管理体系程序文件 文件编号 GC-02 版 本 号 Ⅳ 生效日期 2014-03-10 金地集团项目评估管理程序 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I 新建 2011-8-22 II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容； 2.调整“5.评估结果应用”内容，提高通报批评分数线。 2012-05-15 III 1.调整项目评估体系评价方式为：总分=实测实量得分+安全文明得分-质量关键点扣分； 2. 取消交付观感与施工进度检查内容； 3．在实测实量中增加原材料现场检测内容，并调整部份实测标准和权重； 4.对安全文明的评估测区进行确定，并计入总分； 5.设定年度10个质量关键指标，并从总分中倒扣分； 6.增加材料异地送检内容。 2013-05-30 IV 1.提高安全文明的权重，占总分的20%； 2.将VI体系纳入了评分体系，将文明施工调整为扣分制，将安全、文明及VI合成为一张表。 4.调整了质量关键项评分表，增大质量关键指标的扣分力度，并增加了关键管理行为的扣分； 5.增加材料品牌符合度检查，增加材料异地送检的随机性。 2014-03-10 编 制 刘子银 职务 工程部专业经理 日 期 2014-01-20 审 核 王晓华 职务 工程部助理总经理 日 期 2014-01-25 审 核 胡若翔 职务 工程部总经理 日 期 201