集团公司项目物管办法4-2009-9件-22.docVIP

请您10月15日前将征求意见稿修改后带到会上进行研究，定稿后下发正式文件，修改后的文字加红色表示修改后的文字。 中铁十六局集团公司 工程项目物资管理办法 （征求意见稿） 总 则 第一条 为进一步加强项目物资管理工作，提高物资供应管理水平，规范物资采购行为，使物资管理工作规范化、制度化、现代化，更好地服务于施工生产，提高企业整体经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建筑法》、《合同法》，中铁建设运物（2002）87号《中国铁道建筑总公司物资管理办法》结合集团公司实际情况，制定本实施细则。 第二条 物资管理是项目管理的重要组成部分，它直接影响着工程质量、工程成本、工程进度、项目形象，与企业的生存与发展关系密切，也是反腐倡廉、加强廉政建设的重要内容。 第三条 项目物资管理的主要任务是：贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策等，建立健全物资管理各项规章制度，以最低成本、最优质量、最佳方式确保施工生产物资需求。 第四条 项目物资管理主要内容包括：计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、核算核销、统计分析及责任成本管理等。 第二章 机构与职责 第五条 项目部物资管理组织机构。 1、项目经理是项目物资管理的第一责任人，设一名副经理或总工具体分管物资工作，项目部要设立以项目经理为组长和各相关部门领导为成员的物资设备管理领导和招标采购领导小组