项目工程签证管功理流程.docVIP

现场工程签证管理流程 编制 孙义民 日期 2012年11月 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  流程目的 加强现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率。 适用范围 工程施工过程中的工程签证管理。 术语/定义 现场签证：指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）等。 职责规划 地区公司 项目部门 负责填写工程变更签证确认单的工程量内容，并监督承包商的执行情况； 负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司； 项目经理负责审批现场签证。 成本部门 负责工程现场签证现场核量、核价； 负责审核签证工程造价金额。 项目分管领导 负责审核工程签证。 总经理 负责审批金额在30万元以下的工程签证。 集团公司 工程成本中心 负责审核金额大于30万元以上的工程签证； 负责各项目工程类签证的备案。 集团领导 负责审批金额大于30万元以上的工程签证。 流程图 注：1.现场签证超过30万元的须报集团