城市文化休闲娱乐片区案例分析欢乐海岸.pptxVIP

文化旅游专题之城市文化休闲娱乐片区案例分析欢乐海岸北京战略顾问事业部 营业一部内容框架Part1项目概况Part2文化属性Part3经验借鉴附件欢乐海岸地处深圳湾商圈核心位置，是深圳市“十一五”旅游规划的重点项目，致力打造高品质人文旅游、国际创意生活空间项目位置：深圳华侨城主题公园群与滨海大道之间占地面积：125万平方米主题与理念：海洋文化、生态环保功能组成：零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等开发商：深圳华侨城都市娱乐投资公司开业时间：2012年1月【战略定位】欢乐海岸凭借多项国内首个项目，与华侨城等一同构建生态休闲区域，弥补深圳生态休闲目的地空白作为中国最具特色的滨海商业项目首座中国国际化亲水购物中心首个高端餐饮娱乐水岸街区首个大型多媒体水秀剧场首家高端商业文化创意展示中心首个顶级城市会所首座五星级独栋旗舰影城补充深圳生态旅游空白填补了深圳大型都市娱乐和生态旅游项目的空白，极大丰富了旅游文化产业内涵与华侨城共同构建生态休闲区域以其所独有的唯一地处都市腹地的华侨城湿地及椰林沙滩公园，与周边的华侨城主题公园群、滨海休闲长廊和红树林保护区一起，形成规模宏大的城市生态旅游区域和新深圳湾商圈，对提升深圳滨海城市形象，建设高品味的生态城市起到积极的作用【战略定位】作为华侨城主题商业的最高表现形态，立意“把海洋还给深圳”，吸纳深圳和港澳高端主流消费群，将成为都市最具活力与消费能量的商业新地标欢乐海岸坐拥年人流量1亿以上的华侨城旅游文化生活圈毗邻世界500强总部基地，西接南山新商圈，东连福田中心区、罗湖商圈“把海洋还给深圳”采用深海引水的创新工程，将海水涌入繁华都市中心，形成面积逾90万平米海水湖30多万平米的主题商业群依湖而建客群定位为潮流达人、时尚白领、中高收入家庭、旅游及创意文化人群【发展模式】华侨城探索出的“商业+地产+娱乐+文化+生态”的多业态组合发展模式，明确以“文化为核心，旅游为主导”的商业定位商业娱乐发展模式地产文化生态最大限度整合项目的人文及公共价值，让商业地产与文化高度融合不同于收门票的公园，独创开放式时尚娱乐、家庭娱乐和节庆娱乐“三大娱乐体系”形成全年无休、全城共享的时尚娱乐体验品牌【发展模式】结合地块特质，确定复合型、体验型的滨海主题商业发展模式，并结合自身资源进行适度突破，打造特色结合地块特质和价值客观属性确定复合型、体验型滨海主题商业发展模式结合自身资源，进行传统突破，实现自身特色地块特质欢乐海岸所处的白石路和滨海大道均具有城市高速干道功能，主要以满足车行功能周边高端楼盘较多，但人流引导通道缺乏、步行距离大和辐射半径受地理位置限制价值客观属性地块具备打造成面向城市高端人群的休闲娱乐消费需求的商业价值但周边已有成熟商业中心和大型旅游中心，需实现独特差异化定位娱乐项目置于购物中心和开放式街区内部，依靠“内海水道”串联，形成具有主题性及互动性的购物环境欢乐海岸整体通过创意文化丰富其商业内涵建筑设计理念与文化相结合，建筑材料突出环保生态理念【交通】欢乐海岸毗邻深圳湾口岸，到达机场、高速均便捷，更具有公共交通规划利好紧邻深港西部通道与深圳湾口岸临靠地铁1号线侨城东、华侨城和世界之窗三大站点距深圳机场25分钟，广深高速10分钟规划中的滨海公交枢纽总站紧靠项目而设深圳地铁9号、11号线将直接接驳欢乐海岸连接穗莞深和西部深港两条城际快线，无缝对接深港澳及珠三角区域【开发时序】项目初期完成湿地生态治理，伴随项目建设，确定核心设施主力店，施工从北区向东区逐步建设2005年9月2006年1月2008年2009年2010年2011年玛斯菲尔欢乐海岸店成立 北区工程封顶“欢乐海岸”项目立项获得深圳填海区面积56.46万平米土地，欢乐海岸项目建设正式启动受政府之托管理68.5万平方米华侨城湿地，至此欢乐海岸项目扩容至超百万平米同时都市娱乐招商小组成立与中影集团签证了欢乐海岸中影影城项目合作协议北区工程动工都市娱乐文化区北区主体工程正式动工东区主体结构开始动工水秀剧场进入签约阶段9月，招商展示中心开放曲水湾重点商户：中影影城、紫苑茶楼等餐饮店着手装修5月，与万豪国际签约了合作协议，万豪行政公寓落户 7月，首个城市级旅游信息中心落户2006年2007年2008年2009年2010年2011年2007年1月，国务院国资委监事会主席童安炎视察欢乐海岸项目2007年2月，正式评定为深圳市2007年度重大项目，此后一直被评定为深圳重大项目2008年2月，深圳大运会执行局大型活动策划部藏晨副部长一行到欢乐海岸考察 2009年7月，国家旅游局局长邵琪伟考察欢乐海岸，并提出“欢乐海岸做好了，将为中国提供一个很好的都市娱乐开发经验，这是一个可以推向全世界的项目。” 2009年8月，第26届大运会执委会副主席，执行局局长梁道行等人考察了欢乐海岸。