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项目管理部管理制度 项目管理部属公司直接领导下的工程项目施工管理执行部门，在项目经理负责制的领导和管理下全面展开工作，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、项目管理部主要工作内容：　　1、根据国家及地区法律法规的规定、依据合同文件要求和公司工作程序对建设项目工程进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目工程合同要求的目标。 2、组织完成工程项目开工至竣工的各项报检、报验、审批手续；全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期、投资控制的实现，认真履行施工合同，协调施工过程中的内外部关系。　　3、协助招投标工作、签订施工合同；配合选择优质的施工队伍。　　4、组织参入施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划、竣工结算计划的制定和初步审查 5、协助制定并实施项目管理部的管理制度。 二、施工现场考勤制度 1、工程开工后，项目管理部全体员工工作时间为八小时；现场工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获批准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准；获准批假后方可休息，并送公司行管备案。 6、因工程进度