项目f管理检查与考核办法.docVIP

项目管理检查与考核办法 1 范围 本制度适用于集团公司签约的所有项目；其他相关单位可参照执行。 本制度主要包含项目管理检查考核的具体方式、奖励与处罚两部分内容。 2 职责 2.1 集团公司 原则上，造价合约部每年年中对各事业部（分公司）及在建特级、Ⅰ级项目组织一次项目管理综合检查，检查考核小组由总部有关领导带队，成员一般由集团公司总部相关职能部门的人员组成，综合检查考评结果作为事业部（分公司）年终考核的依据之一。 2.2 事业部（分公司）及相关单位 每月对在建项目组织一次项目管理综合检查，并将检查结果报集团公司造价合约部。检查考核一般由有关职能部门（包括工程技术、质量、安全、人力资源、财务审计、造价合约等部门）按专业组织单项检查。 3 检查考核办法 3.1 项目管理综合检查考核的具体方式 3.1.1集团公司项目管理综合检查考核 集团公司项目管理综合检查考核包括两部分：对事业部（分公司）总部职能部门的检查考核，按照表1所列权重评分，具体考核标准及打分填写《事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分汇总表》（QDCG-ZD-060-01）和《事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表》（QDCG-ZD-060-02），评分结果占事业部（分公司）总体评分结果的60%；对在建项目的检查考核，按照表2所列权重评分，具体考核标准及打分填写《项目部项目管理综合检查考核评分汇总表》（