项目管l理简析(论文).docVIP

工程开发项目管理简析 建筑工程项目管理工作是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程。一次性综合管理与控制，其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现，鉴于建设项目的一次性，为节约投资，达到节能减排和建设预期目标，实现建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒认识到工程项目管理在工程项目管理在过程中的重要性。现结合以往项目建设，从开发项目前期设计管理、开发项目成本管理、工程质量管理等几方面浅析工程项目管理。 一、开发项目前期设计管理 开发项目设计管理是实现项目价值的关键环节，涉及项目概念及规划设计、建筑方案设计、初步（扩初）设计、施工图设计、景观及装饰设计等。全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。 1、规划及建筑方案、扩初设计 应以项目前期市场研究成果为基础，充分研究和利用规划条件，关注并结合目标市场的需求和期望，专人组织方案招标和评标工作，必要时组织专家论证会，并对方案的经济性、设备选型等进行评价。 2、施工图设计 （1）由专人负责施工图设计管理工作，根据工程特点、周边环境、地质条件等因素建议选择本地施工图设计单位。设计单位须进行招标确定。 （2）设计单位须对主要成