项目管理个规则.docVIP

项目管理规则 1.管理工作依据 ①工程设计文件、施工承包合同、监理委托合同。 ②工程有关的技术资料。 ③相关的规定、规程、条例、规范：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程标准强制性条文》、《建筑工程施工质量验收实施细则》。 ④施工组织设计。 ⑤建设工程安全生产管理条例。 1.1工程管理的范围、目标和内容 A.管理范围 工程项目中的全部：包括土建、给排水、采暖通风空调、强弱电、设备及工艺管道安装、综合管网工程、道路、环境、绿化等。 B.管理目标 质量控制目标：工程质量符合国家相关规范、标准，质量达到合格标准； 进度控制目标：严格控制在业主与承包单位签订的合同工期内； 投资控制目标：严格控制在合同规定的合理造价范围内。 C.项目管理工作的主要内容及工作流程 项目管理的内容与流程应体现企业管理层和项目管理层次参与的项目管理活动；项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PPCA）的持续改进过程。 投资目标分析、论证。 编制资金的使用计划。 编制《设计委托》文件。 组织设计招投标，设计单位的确定，签订设计合同。 设计使用功能、标准、造价、工期的控制。 选择工程项目监理单位。 签订监理合同。 编制工程施工招标文件。 组织评、定标，确定施工单位。 签订施工合同。 组织设计交底及图纸会审并提出意见。 审查承包单位提交的施工组织设计、