驻外同事规范化管理0奖罚制度.docVIP

驻外同事规范化管理奖罚制度 《项目管理中心节点控制守则》是规范项目管理各节点控制的全操作文本。通过项目管理节点控制来完善、规范日常的项目管理工作，同时，结合《驻外同事规范化管理奖罚制度》做到有规可循，奖罚有依。 一、各项处罚定义： 对未按《项目管理中心节点控制守则》规定程序来执行节点控制与规范化项目管理，或对公司布置之工作无故拖延时间，或不按要求完成，而又无合理解释者，给予相应的处罚，在当月工资中立即体现。 口头警告：未按规范化管理要求，或对项目管理中心下达的任务无故拖延时间或不予配合者，将釆用口头警告，并记录在案；一个月中，两次口头警告不处罚款，但取消奖励资格。 三次口头警告：每月累积三次口头警告的罚款20元，每增加一次口头警告，罚款20元，并记录在案。 书面警告：每次口头警告后，公司宽限其三天工作时间，仍未完成者或没有明显改善者；或被发展商向项目执行董事用口头形式投诉者，则进行书面警告处分，并记录在案；书面警告一次50元。 严重警告：每月员工如有两次书面警告在案；或者已获得一次书面警告，再宽限其一周工作时间，仍未完成者；或一个月内共累积口头警告六次者；或被发展商用书面文件进行投诉者，均构成严重警告，除其档案上会将这次严重警告之事项作详细记录，公司还将会以文件形式知会凌峻公司全体员工，并交公司行政部留底；严重警告将额外罚款200元。 降职：驻外策划、销售同事，如连续两月有书