@task绩效考核制度k实施细则.doc

基于@TASK的绩效考评制度实施细则 目的 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。 本制度的目的是以公司的经营战略和年度经营目标为指导，通过将有关指标分解至@TASK项目管理系统中的项目-任务、子任务中，并设置结点以此对员工工作业绩、工作量、能力、态度等进行量化评价，由此在改善员工工作表现达到公司目标的同时，提高员工工作的满意度和成就感。 绩效评价的原则 一致性、客观性、公平性、公开性、实用性。 绩效评价的项目及权重 绩效评价的评价项目，依据不同的职能、项目、类别赋予相应的权重（具体内容参考评价细则） 实施的频度与时间 根据不同部门的实际工作情况及经营指标，分为以下考核频率： 1、月度绩效考核每月进行一次，考评时间为每月（20）日确定最终考核结果。 2、季度绩效考核每季度进行一次，考评时间为每季度最后一个月的（20）日确定最终考核结果。 3、年度绩效考核以月度绩效考核值为基准，每年（1）月确定最终考核结果。 考评程序 由各部门负责人在@TASK上根据每个员工的实际工作指标、进程、工作量等设置考评结点；人力部设置考评规则报批董事长及董事总经理。 根据各部门考评的频率（月度或季度），各部门负责人考评所负责团队的之员工的月度或季度考核，董事总经理负责各部门负责人的月度或季度考核。 考评负责人每月或季度将考评结果汇总至人力部，人力部让员工页签确认后，转OSC发财务部备案并核算相应薪酬。 月度及季度考核结果，与员工的月度及季度绩效工资及费用报销额度实际所得挂钩。 绩效评价结果的应用 为了把绩效评价的结果，应用于开发优化员工的能力，应用于整个公司运营及人力资源管理过程中。 1、教育开发 管理者或人事部门在考虑教育开发工作时，应把绩效评价的结果作为参考资料，有效开发现有人力资源，选择有效的培训方式，最大限度的发挥人力资源的整体效能。 2、调动调配 管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时，应参考绩效评价，把握员工适应工作和环境的能力。将适合的人放在适合的岗位上。 3、晋升及员工职业生涯发展计划 将绩效考评结果反馈给个人，指出其工作的优点和缺点，使员工改进工作有了依据和目标。开发自身潜能。不断提高工作能力，有助于个人职业目标的实现。在晋升晋级工作时，应参考绩效评价结果。 4、薪酬调整 根据每年的绩效评价结果，作为薪酬调查的参照依据。 5、奖金和其他红利 根据绩效评价结果，分配奖金或其他红利。 评价结果的存档和查阅 评价结果的存档：评价结果及考评文件由人事部存档，每年的评价汇总成年度报告制作电子文档存档。 评价结果只对董事长、董事总经理、各部门考评负责人、人力资源总监公开，在工作中如需查阅其他员工工作绩效评价结果，需经董事总经理批准后到人事部门查询。 考评标准细则 公司采取@TASK结点化考核，具体如下： 根据所设置之结点在本月或季度内无延迟工作的事项考评为合格。 根据所设置之结点在本月或季度内有一次延迟或未完成工作的事项考评为警告提醒，暂不扣减绩效工资。 根据所设置之结点在本月或季度内有两次-三次的延迟或未完成工作的事项考评为扣减绩效工资额度的5%。 根据所设置之结点在本月或季度内有三次-五次的延迟或未完成工作的事项考评为扣减绩效工资额度的10%。 根据所设置之结点在本月或季度内有五次以上的延迟或未完成工作的事项考评为扣减绩效工资额度的25%。 连续2次绩效考评均出现扣减绩效工资额度的情况公司采取警告、调岗的措施，之后的考评依然出现扣减绩效工资额度的情况公司与其解除劳动合同。 注：考虑不同部门员工负责的工作及项目的异同，结点的设置经员工向部门领导提出后，部门领导有权限依据具体情况决定是否调整一次，调整之前产生的延迟或未完成情况不计入绩效考评制扣分事项。 其他 本制度由董事长审批后自颁布之日起执行。 本制度的最终解释权归因于董事长。 艾亿新融资本管理有限公司 2012年 月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老