f5应用交付帮助企业建设it架构.docVIP

很多时候，我们观看一场足球比赛，其中不乏精彩的技术、战术，但最后却由于队员的临门一脚失误，使得整场比赛颗粒无收。在企业应用中，也有类似的情况：企业数据中心部署了良好的网络、服务器、存储、应用软件等等，但到最后的客户端，应用体验却非常糟糕。应了古人那句话：行百里者半九十。 幸好，此刻有F5 Networks（下文简称F5）为代表的应用交付厂商来帮助你。应用交付厂商通过应用交付网络来保证应用的高可用、加速以及安全等方面的问题，从而帮助企业踢好IT应用的临门一脚。近日，在2012年F5应用交付高峰论坛开幕之际，记者采访了F5中国区技术总监吴静涛，请他和《网络世界》及网界网读者一道分享F5在应用交付领域的最新观念和动向。 应用交付架构师让IT创造价值 F5一直在倡导应用交付架构师的职业角色。随着网络应用变得更为丰富，用户对网络的需求不断增加。传统的网络架构师只能从网络的层面进行改善，而不能从整个企业应用的全局出发，而应用交付架构师却可以承担起这个职责。通过调动企业内的各种IT资源，应用交付架构师能够提升应用运行的效率，并在问题发生前解决问题，确保为最终用户提供快速、可用且安全的应用，从而为企业创造价值。 吴静涛说：应用交付架构师从技术上、或者从业务需求上能够促进各个部门为应用服务，而不是以部门利益为主。他只对一件事情负责，即不对任何设备负责，只对应用运行的结果负责任。可以想象，如果一个企业里面出现了应用交付架构师这样一个职位的话，那它的应用在架构上面就应该跑得比别人要快一些，好一些。由此应用交付架构师的价值就体现出来了——降低客户的总拥有成本，提高其用户体验，让IT创造更多的价值，而这也正是应用交付的最终目标。 他认为，应用交付架构师的概念和角色正在逐渐为人们所接受，有一部分企业已经出现了这样的职业人员和部门。我相信很多CIO希望自己的部门活得更好，但是活得更好有前提——只有当IT技术促进了企业业务运营才可以。借助应用交付网络，应用交付架构师可以让企业的应用安全、快速、高可用、易管理，保证公司业务发展需求。这样，IT部门的价值就可以充分体现，自然也就能够跟着公司业务共同成长。 用战略控制点塑造灵捷IT 三年前，F5就提出了灵捷IT的概念，时至今日，灵捷IT又有哪些新的内涵呢？ 三年前灵捷IT最主要的目标是配合客户应用做功能的扩展，对业务的变化进行快速支持。最近这一两年我们发现灵捷IT有了新的目标。在应用迅速增长的过程当中，企业认识到IT是巨大的生产力，很多新业务以IT作为基础。以前可能是一年一个新业务，但是今天一个新业务可能一个月之内就要求上线，或者同时有三、五个业务在并行，有的要升级，有的要改造，不一而足。此时IT如果不够灵捷的话，是没有办法配合业务发展的，CIO将会疲于奔命地去救火。善战者无赫赫之功，最好的办法是在问题出现之前就已经解决掉了。所以，今天灵捷IT更主要的不是表现在现有业务的配合上面，而是如何能够做构建一个服务平台，从架构上来解决新业务的投放、关键应用的保障等。因为稳定、可靠跟快速、灵捷本身是有冲突的。吴静涛说。他认为，构建灵捷IT的真实目标就是一个平台化的过程。为此F5引入了战略控制点的概念。 吴静涛表示，整合了F5关键技术的BIG-IP本地流量管理器(LTM)即可担当战略控制点这一重任。配合企业各种新业务的快速投放，建立动态的服务平台，F5是一个最佳的起始点。F5最大的价值，不在于它对某一领域技术的领先，而是来自于它的整体解决方案的价值，以及对客户业务或者应用的关注。言语间，吴静涛充满了自信和自豪。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊