qd-05-hgl部门职责.docVIP

总经理 1) 营造并保持满足顾客要求的重要性的意识,并确保理解和满足顾客要求。 2) 结合公司的企业文化和方针,策划并批准实施质量方针和目标,并确保: a) 使方针、目标与公司及其顾客的需求相适应。 b) 提供制定和评审质量目标思路。 c) 在整个公司内理解:贯彻实施质量方针、目标,并进行管理。 d) 评审质量方针、目标持续的适宜性。 3) 对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员,规定其职责、权限和相互关系,并为质量体系有效运行提出充分的资源。 4) 负责质量管理体系的建立的策划改进。 5) 定期对质量管理体系进行管理评审;并任命管理者代表。 6) 负责领导制定公司员工的培训要求,决定各部门负责人员的配置。 7) 对公司产品质量负全责。 副总经理 1) 认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法律法规,协助总经理负责主管范围内的质量管理体系工作; 2) 负责对主管范围内承担质量职能相关人员的培训、考核与协调等工作,以提高其满足 顾客要求的意识; 3) 负责对主管范围内承担质量职能部门与相关人员传达有关质量的法律、法规与增强顾客满意的重要性; 4) 对主管范围内的质量管理体系运行的有效性负责。 5) 在总经理领导下为企业发展做出战略性和战术性策划; 6) 负责对企业形象、品牌、产品的宣传、包装,企业环境美化,员工形象的策划; 7) 当好总经理参谋,协助总经理协调处理监督检查经营、管理、生产各项目日常事务工作; 8) 承办总经理直接下达的其他工作任务; 9) 收集各类信息为制定企业发展战略目标提供依据。 管理者代表 1) 负责按照ISO/9001：2008国际标准要求建立质量管理体系,实施和保持; 2) 向总经理报告企业质量管理体系运行业绩和任何改进需求; 3) 在全公司内使全体员工提高质量意识不断满足顾客要求; 4) 负责协调处理与质量管理体系有关事宜和外部联络; 5) 负责主持内部审核策划并指导各部门对不合格项实施纠正,预防措施、监督检查验证工作,使质量管理体系持续改进; 6) 协助总经理制定企业的发展战略目标,对质量方针、质量目标进行评价; 制造部 紧紧围绕公司的质量目标与方针，均衡合理的开展各项生产活动， 负责安全操作规程和消防规定的编制和执行。做到无重大的人身伤亡事故，无火灾的发生。 审批劳保用品的发放并监督。 3）严格工艺图纸制度进行生产，会同制造技术制定现场作业指导书，指导监督员工严格执行，积极参与并配合对不良品的评审，处置控制工作； 4）负责现场5S管理，制定标准。做好现场标示和可追溯性管理。 5）配置生产技术准备，改进工艺和工装，提高生产作业效率。 6）配合管理部做好人员的招聘培训工作 。 7）参与合同评审制定好作业计划，合理进行现场调度。作业目标，完成日期明确 千方百计满足客户需求，配合技术确保各项新品的按期完成；参与顾客财产的控制 8）做好工时定额的管理及员工考核，不定期的检查各课的实际执行情况 9）宣传，贯彻公司的规章制度，明确管理人员的岗位职责，抓好班组建设 的岗位职责，完善制造部的各项规定，做好归档工作 10）为确保设备满足产品要求的生产能力等进行系列的设备管理工作，并负责生产设备的预防性维护。监督现场做好日常点检，建立建全设备台帐。 11）制定劳动用工计划，提出工资及奖金分配建议。 12）协调生产上和技术上的接口，及时完成公司下达给部门的其他工作。 13) 制造技术有权制止违反工艺的操作，裁定技术质量问题。 14) 负责公司工装模具的设计及制作，同时负责技改项目的管理工作。 15) 公司产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施。 16) 负责制定零件可追溯性标识,和制定可靠的包装和防护措施,负责技术标准的编制。 17) 参与顾客要求评审、供方评价、检验和试验以及检验、测量和试验设备的控制,还有不合格品的评审,本部门纠正和预防措施的实施、统计技术的应用和评价等工作。 市场部 1) 负责公司市场调研、市场预测、市场开发、顾客要求评审和筹划营销策略。 2) 主持销售、服务体系的建立,保证公司对顾客承诺的兑现,对销售、服务过程的质量管理能力负责。 3) 有权拒绝销售不能满足顾客需要的产品。 4) 制订公司的经营计划并对其进行监控。 5) 负责顾客满意度的调查并进行汇总分析。 6) 公司设计与开发活动的质量策划,编制设计开发计划和制造质量计划； 组织相关部门对公司产品过程设计或开发、工艺策划等阶段进行各项评审；负责相关记录的保存。 7) 负责协调公司的重大技术质量问题,制定技术发展方向。认真贯彻产品质量技术标准对降低质量标准而造成产品质量低劣的情况或重大事故负责。 管理部