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论施工项目目标成本管理 摘要：项目管理是以经济效益为中心的综合管理。施工项目成本管理主要包括成本预算、决策、计划、控制、核算、分析和考核，是一个相互促进各环节的管理部分。其中目标成本的制定和目标成本的控制是施工项目成本管理的关键。 关键词：施工项目；成本管理；施工预算；成本控制 企业没有利润就无法生存和发展，作为一个以公路建设为主业的施工企业，拿到一个施工项目不容易，加强施工成本的管理就更不容易了。工程项目成本的控制和管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉。当今面对公路建设市场激烈的竞争、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，长期良性循环，不断增加企业的利润。反复的实践证明，加强项目成本的控制和管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优、做大做强的有效途径。 现将项目成本控制和成本管理的想法和做法陈述如下，仅供各位同行探讨。 1.认真做好项目中标后的施工预算工作 一个工程项目中标后，本企业应该首先组织相关职能部门和项目部的有关人员对该项目进行全方位的总体评估，预算、测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润等指标。根据项目工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目表，分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，评估、测算、确定单项工程责任成本。根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，评估、测算、确定项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工的工资、项目应缴税费和预计发生的其它费用，做好项目责任成本的层层分解。项目部及施工作业队应根据可控性原则、全员性原则、责任共担原则，做好项目责任成本的分解。做到责任分解横向到边，纵向到底，细化到分部工程、分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一个工班、每一道工序、每一个责任人，层层签订责任状，不留死角、不留盲区。 2.落实工程项目成本责任制 为使项目成本控制有效进行，项目部要制定工程项目成本管理办法。成本管理办法应包括以下内容：第一劳务用工办法、项目结算办法。第二做到结算依据充分，有章可查，杜绝结算中随意性事件发生。第三结算时工作量由现场技术人员鉴定。第四再由项目技术负责人和项目质检负责人审核。第五有合同计量人员审核结算单、财务后勤兼管人员签字。第六项目经理签字完成结算工作。 项目经理是工程成本控制第一责任人。项目部要成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、质检负责人为副组长的成本控制小组，组员为各工作面负责人、各部门负责人，并和技术负责人鉴订成本管理合同。合同包括有各施工段成本管理合同，有后勤成本管理合同，有办公室成本管理合同，有机运成本管理合同，有材料成本管理合同，有财务成本管理合同。然后将项目成本层层分解责任到人，做到人人头上有成本，人人心里有责任。项目部再将成本管理纳入到每个员工的考核管理中，使每个员工都能自觉的控制成本，并厉行节约，积极主动为创造良好的经济效益和实体效益而努力拼搏，从中实现全员全方位成本管理的控制体系。 3.加强施工过程中的成本控制 3.1加强施工队伍的管理；第一严把施工队伍的进场关，进场前对施工队伍中人、机械及技术能力进行严格评审。第二评审合格者方能进人工程施工。第三在使用劳务队时先谈单价再干活,后付款。第四根据合同单价及其所完成的工程数量及时结账付款，不拖不欠。第五规定施工队在要求期限内必须向工程管理部门报送清单，签字认可。第六超过期限者清单一律作废，做到人工费日清周结。第七严禁向施工单位借款、提前支付人工费用。这些有效的作法严格控制了施工单位的成本费用，并避免了与施工单位发生各类纠纷。 3.2严把原材料成本控制。在施工过程中，原材料价格是成本控制的关键，也是确保工程项目取得良好经济效益的核心。在保证原材料质量的前提下，项目部要严抓原材料的成本控制。比如对各主要原材料实行公开招标制度，邀请省内外一些大型知名品牌的厂家参与竞标，项目部依据报价择优选购。做到货比三家、质比三家、价比三家。这样不仅确保了原材料的质量，也达到了降低工程成本的目的，从中实现了良好的经济效益。在施工过程中，严格控制材料的消耗。材料的消耗每周要根据施工项目和设计量来核对，若超过了预先设计的消耗量，应及时找出原因,坚决制止超量的现象。只要抓住了材料的数量和价格就能控制该项目的成本。 3.3严格控制机械费用。要想严格控制机械费用，一是合理选择好施工的机械。二是要做好人员的协调组织工作。三是要合理的使用施工机械，最大程度的发挥机械的作用。同时应该要做好机械操作人员的技能培训工作，防止因操作不当或不熟练影响了施工的进展。四是在施工中要严格的实行机械操作人员的考核制度，把机械设备的技术指标与经