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xxxxx2012年第一季度工作总结 2012年第一季度xxxxx在监狱党委及社区的关心和支持下，各项工作稳步推进，落实到位，顺利完成第一季度的各项工作任务。 今年入春以来温度一直较低，持续的低温严重制约茶树新稍的生长，为确保第一时间采摘到新茶，我们密切关注天气变化，时刻监控着精品茶园的新稍生长情况。由于精品茶园种植的龙井43和迎霜系早熟品种，使我们优先于周边茶园提前一周左右开采，于3月29日进入开采期。虽较去年推迟4天采摘，但同期相比鲜叶产量较去年翻一番。 主要工作情况 加强目标管理考核体系的落实，并逐步完善目标管理考核内容，切实地把目标管理考核体系作为常态化工作开展，促进生产，促进发展。 加强对承包合同的梳理工作，积极开展茶厂所属土地违法用地、违法建设的“双违”调查工作。 加强对茶园的田间管理工作。为确保春茶生产的顺利进行，保障茶叶产量和质量的提高，今年第一季度共对茶园施用尿素3吨。 加强对茶厂硬件设施的改进与提高， 3月上旬，我们对名优车间的部分机械进行折旧处理，重新布局、添置更新设备，对车间老化线路进行调整。并在仓库新建规格为2.2m×3.6m×2.5m的冷库房一个。 密切关注茶叶市场动态，组织好精制茶生产工作。 为做好春茶前的准备工作，茶厂制定合理的生产计划，并先后三次召开茶厂管理层人员工作会议，安排生产前的准备工作。及时购买生产资料，做好茶叶包装的订购任务，并及时走访客户，为春茶的销售工作做好铺垫。 聘请浙江制茶师傅来茶厂现场指导茶叶加工技术，确保今年茶叶的质量有所提高。 积极做好春茶生产工作。至3月底，共采摘鲜叶323斤，生产名优干茶70.9斤，精制茶生产27.9万斤。名优销售315.5斤，精制销售31.5万斤，合计销售收入达143.3万元（其中名优销售收入为8.5万元，精制销售收入为138.8万元）。 目前面临的困难 春茶流动资金短缺。 春茶期间，在包装采购、茶叶采购、生产投入上需投入大量资金方能保障春茶顺利进行。茶厂现有流的资金尚未能及时满足各项开支。 茶园鲜叶采摘上，目前是按斤论价，致使采工一味追求数量而不顾质量；若是不按斤论价，固定采工费，又不能充分发挥采工应有的采摘能力，从而影响产量提高。二者之间的矛盾目前尚未有有效的解决办法。 因为老员工逐渐退休，新聘用人员茶叶加工技术水平不高，导致目前尚未形成稳定的高质量茶叶生产加工队伍。 因茶厂春茶为季节性生产，以及低廉的劳动报酬，不能够招收到短期临时工，导致在生产期劳动力资源紧张，从精制车间抽调人员后，迫使精制生产处于停滞状态。 下一阶段工作打算 做好精品茶园的管理工作，严格按照无公害化管理程序进行监督管理，及时施肥、除草、补苗以及周边环境的改善。 完善目标管理体系，监督好承包户的生产管理工作，严格按照客观规律办事，向茶园要效益。 深化xxxxx茶园的无公害化的管理和监督，严格控制好农药、肥料、除草剂等生产资料的取向，保障无公害发展之路。做好茶园周边环境的改善与管理。 积极探索茶叶市场，加强市场开发力度，了解市场动向，多方寻求客源。用品牌、用质量、用信誉去对待和吸引顾客，以质量求生存，以质量谋发展。 严格抓好生产原料的购入；提高精制生产水平，严格按照国家标准进行生产。 积极做好市场调研，把握市场脉搏，使生产效益最大化。 继续完善茶厂的生产、管理体系，努力扩大企业生产，打造企业理念，树立企业文化。 xxxxx 2012年4月8日 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于