20151022如何做一名成功上司.pptVIP

第三篇 管理技能： 提升下属绩效的三项技术 两种因素影响下属能否完成工作 任务或目标 会不会做？ 想不想做？ Leader（领导）新解 L------Listen聆听 E------Educate教育 教练 A------Assist协助 D------Discuss讨论 E------Evaluate评估 R------Respond负责 人力资源管理的核心是激励 激励 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 通过教练改变员工行为 行为 技能 知识 态度 该放手时就放手 第 四 篇 内圣外王 成功上司的自我修炼 大成靠胸怀，小成靠德才 电灯是否发光，首先取决于所在的电路系统是否正常，同样，我们能否卓越，首先取决于我们的思维系统是否卓越。思路决定出路，思维的广度和深度决定人生的高度。 思路决定出路，格局决定结局 人生的三大追求： 治心以广大二字为要，做事以格局二字为重，人 生以疆域二字为终 三维定格局： 眼界的长度决定内心坚守的力量；胸怀的宽度决定事业的规模；思想的高度决定未来发展的速度。 提升五商 智商：IQ 情商：EQ 逆商：AQ 灵商：FQ 财商：SQ 各层级管理者需要的能力结构 知识结构 社会学 心理学 行为科学、人文科学 相关行业知识、相关专业知识 管理科学知识、营销科学知识 有关政策、法律、历史、政治等知识 计算机应用、外语等工具性知识 哲学、思维科学、学习方法知识 “飞机型”知识结构 能力结构 三大根本能力 三大枢机能力 四大黄金能力 思 维 能 力 学 习 能 力 创 新 能 力 谋 划 能 力 交 际 能 力 说 服 能 力 自 知 能 力 自 治 能 力 合 作 能 力 组 织 能 力 必修的8条潜规则 一是消除矛盾于无形的平衡学问； 二是方圆互用的变通学问； 三是提升个人影响力的包装学问； 四是识人用人的御下学问； 五是无声无息显威力的藏权学问； 六是释放权力能量的强权学问； 七是进退自如的决策学问； 八是滴水不漏的说话学问。 应具有的综合素质 1、政治家的敏锐头脑； 2、哲学家的辨证思想； 3、军事家的统领谋略； 4、冒险家的创新精神； 5、鼓动家的演说才能； 6、实干家的创业本领； 7、外交家的翩翩风度； 8、艺术家的浪漫风情 謝 謝！ Thank You！ * * * * * * * 北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010北京联合智训企业管理咨询有限公司提供 公司网址： 咨询电话：010 （十三年厚积薄发 见证成长） “2003-2016年，已经超过十三年专注在北京地区提供优质企业培训课程服务” 擅长提供公开课、学习年卡、经理训练营、企业内训、体验式拓展培训 北京联合智训企业管理咨询有限公司2015年10月22日成功举办 《如何成为成功的上司》 主讲：娄萌老师 课程结构 第一单元：权力运用：职位权力与个人权力 第二单元：文化建设：打造一个强大团队的哲学 第三单元：管理技能:提升下属绩效的三项技术 第四单元：内圣外王：成功上司的自我修炼 第一篇 权力运用： 职务权力与个人权利 领导定义的变迁 1927年，摩尔：领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作而将领导者的意志施加与