如何从众多的应聘人员中挑选.pptVIP

如何从应聘人员中挑选出合适的人选 你知道招聘的流程吗？！ 很多人认为，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。其实并非如此，在酬薪、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。 这类似一场冒险和赌博，如果招聘单位没有经过充实的前期准备和精心挑选，只是单凭应聘者的简历与简单的自我介绍，从而判断这个人可用不可用，那么这个招聘的可信度是不及格的。 再次，对公司的经营情况简单如实的介绍，以及确定相应职位的工资待遇，最低的保障线是多少。因为通常应聘者最关心的是就业安全感，工资，股票期权，参与授权，培训和技能开发，发展的机会和公平的待遇。 最后，再制定，审核，选出合适的招聘策略和方案。 流程如下，请看： （一）准备阶段： 首先，人力资源部门应该进行人员招聘的需求分析，确定哪些岗位需要补充何种人员；明确掌握需要补充人员所在工作岗位的性质、任务和要求； 其次，确定各类人员的招聘计划----明确所需补充人员的学历、工作经验、性格等等基本要求； （二）实施阶段 这是整个招聘活动的关键环节，先后经过招募、选拔和录用三个步骤。 1、招募阶段： 根据之前确定的招聘策略和方案进行设计，采取最适合的方法和渠道进行宣传，可以在各大人才招聘网上提供企业职位的信息，也可以在报纸上宣传，在电视台等各种媒介方式进行有效宣传，以吸引优秀的应聘者到本组织