工厂2012-2013年效能监察总结.docVIP

工厂2012-2013年效能监察总结 2012年总结 立足“抓小事、抓细节、抓制度”，以服务为基本点不断拓展效能监察工作 1.业务效能监察 对工作中发现的职能不清、效率不高、运行失范、工作失误等问题，通过协调、提醒，督促改进。 一是探索和完善领导干部接待日制度。在社会多元、信息充斥、思想多样的时代，特别是在物价上涨、收入距差增大的当下，探索和完善领导干部接待日制度，是工厂了解职工思想和诉求，与职工进行真诚沟通，向职工解惑释疑，及时为真正有困难的职工给予帮助，维护工厂生产秩序的有效途径之一。2008年我们就制订了《厂领导接待日制度》，每月由一名厂领导负责接待职工群众来访，纪检监察部负责组织落实，搭建职工与领导沟通的桥梁。2011年，随着工厂管理日趋规范，针对大的问题基本消失，小问题不愿反映的现象，将领导干部接待日从过去的办公室接访改为主动走访，纪检监察部随领导接待，做好记录、督办和回复工作。截止11月中旬，下发接待日通知11份，走访部室26个，走访员工53人次，下发厂领导接待日情况报告6份，把问题解决在萌芽状态，进一步拉近了领导与员工的距离。 二是加强效能监察各项制度的落实。以“批评文化”为先导，以管理、认识、状态、措施、落实、效果“六个到位”为目标，遵循“监督也是服务”理念，围绕生产和管理中的“细节”、“小事”，认真落实效能监察的各项制度，进一步完善基础管理，提升责任意识。 开展部室工作作风民主评议。由管理人员和部份非管理人员分别对工厂12个部室、2个驻厂科室的工作作风进行评议，并将考评结果进行了反馈，促进了部门的作风建设和民主管理。 坚持“月巡检制”。厂纪委定期随机对各部室工作进行巡检，发现不足，及时提醒。截止11月15日发现问题76条，问题涉及绩效考评、设备管理、配件试用、工作交接和业务推进、安全生产、会议组织、费用管理、机动车停放、合同谈判等等，经提醒、协调、督促，问题得以解决。 坚持效能监察工作研讨会制度。3月，召开由直接服务生产的9个部门负责人参加的效能监察工作研讨会；5月，召开负责综合管理的9个部门的负责人参加的效能监察工作研讨会。两次会议共提出问题15个，问题涉及生产调度、质量检测、工作效率、安全设施建设、生产统计口径、废料处理、党工活动、档案管理、项目课题、预算管理等等，经协调、督促，问题得以解决。 三是认真做好专项效能监察工作。专项效能监察是纪检监察工作的又一重点。将涉及面广、改进难度大的问题，按照效能监察专项工作程序督促落实。在广泛调研的基础上，下发了《关于进一步完善办公电器管理的通知》并督促落实；纪检监察科与工会办一起，对各部室、驻厂科室办事公开民主管理的工作进展情况进行检查，提出整改建议5条并已全部整改。 2.项目运行效能监督 一年来，上级先后开展了“三项工作”、“两项工作”检查和“工程建设领域突出问题专项治理”等工作，进一步强化了工程项目运作的规范性。对于工厂，尽管项目金额不大，我们仍坚持按照“严格规范、富有效率、充满活力”的总要求，加强对项目的监管。 一是对工程及物资采购项目运作过程进行监督。不断研究研究“规范”与“效率”的关系，围绕运作方式选择、招标评标程序、比质比价中的合议洽谈以及履约等关键环节，认真进行监督。截止12月20日，共参与工程项目运作过程监督160项，完成合同（协议）汇审200项，对发现的不足及时提出改进建议，为项目的规范高效运作提供了保障。 二是坚持项目合同执行情况半年检查制度。年初，从去年下半年签订的86份合同中，按不少于10%的规定抽查了9份合同进行检查，提出改进建议7条，2月份以前全部进行了整改，8月份，又从上半年签订的65份合同中，按规定抽查合同7份，提出4个大项5个小项的问题，相关部门及时进行了整改，并提交了《关于2011年上半年工程项目运作情况抽查存在问题的整改报告》。 三是开展“规范与效率”研讨工作。先后3次召开有驻厂审计、财务和设基部负责人参加项目运作研讨会，围绕“规范”与“效率”进行专题研究，提出改进措施10余项，形成会议纪要。先后6次与项目运作有关部门开展一对一交流，不断提高项目运行效率。 立足管理，抓源头、抓关键，进一步加强履职监察工作，不断提高内部绩效管理质效 以部门和部门负责人履职为重点，充分发挥纪检监察职能优势，通过内部绩效管理、履职考评、公开招聘等，把好管理人员的源头。 一是认真落实管理人员选拔任用有关规定，坚持组织推荐与个人自荐相结合，竞聘考核与听取群众意见相结合，纪委全程参与考察，对拟提拔任用人员提出廉政审核意见建议。 二是参与年度的管理人员考核测评工作，加强对考核测评全过程的监督，对需调整的人员，领导逐一进行谈话，分析得失，指出不足，进行鼓励。 三是将管理人员的考核工作与绩效考核紧密结合，协同人力、企管、党群等部门，按月对24个科室部门党政