C.Joh Langley的供应链管理 ch05.pptVIP

全球運籌 壹、全球商業運籌 貳、關鍵因素與主要趨勢 參、政治及法律環境的變遷 肆、全球運輸選擇 伍、策略性中間通路商 陸、儲存設施及包裝 柒、政府的影響 壹、全球商業運籌1/2 首先考量以下重要議題 為取得競爭優勢，全球性資源已成為公司擬定全球市場策略的一環。 供應鏈長度愈長，則各公司的生產、行銷、採購及物流團體間須有高度的合作與協調。 壹、全球商業運籌2/2 全球商業的規模 全球市場與全球化企業 全球競爭策略 在全球市場下的顧客服務策略 全球商業的規模 藉著物流公司遍佈世界各地之規劃，將使得全球貿易的成長成為可能。 對美國及世界上大部份國家而言，對外貿易呈噸數(tonnage)及等值(value)成長。 自國外貨源取得低廉勞功成本是構成其物流供應鏈的主要成份。 集中化製造(focus manufacturing)適用於全球物流策略。 全球市場與全球化企業 貿易障礙持續瓦解，加速全球商業活動發展。 因為全球相似的需求，導致全球市場的發展。 高品質卻擁有當地合理價格的商品對全世界的人是極具吸引力。 擁有或使用它國產品的機會，有助於人們更能感受其正與那些富有國家享受相同生活水準。 全球競爭策略 全球化公司試圖更成功發展能助其同時於世界各地達成其企業目標的策略。 這些公司可能需世界各地的策略性原料與零組件，選定全球主要供應倉庫(supply depot)及配銷中