成本管理案例 美的.ppt

项目成本管理 小组成员 刘瑜 续婷妮 胡亚楠 冯苑 肖世斌 武李晋 作业成本法 又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本和算法，它是以作业为核心，根据作业时资源消耗，分摊成本。作业成本法把间接费用和直接费用做了同等的对待，把他们更加细化的分配到生产的各个步骤中去，准确核算在生产过程中所消耗的资源成本 基本构成 1、资源 2、作业 3、成本对象 4、成本动因 资源 是企业所有价值的体现，实质上在作业成本法下，资源就是指支持作业的成本、费用来源，是一定时期企业为了生产产品和提供劳务而发生的各类成本和费用 常见的资源项目有：原材料、辅助材料、燃料与动力费用、工资与福利费、折旧费等 作业 定义：是只需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。 作用：连接资源和成本，作业时作业成本管理的中心 举例：原材料移动就是一项仓库作业 成本对象 定义：需要进行成本核算的项目，可以根据目标成本的不同设不同的成本对象，可以把一批产品作为成本对象，也可以是一个品种的产品或者一次的服务 分类：市场类成本对象 生产类成本对象 成本动因 分类：资源动因和作业动因 １、资源动因： 是对一项作业所消耗资源数量的计量，用以将作业消耗的资源成本分配给一个特定的成本库 ２、作业动因： 用以将成本库的成本分配给成本对象 作业成本法在美的电器的应用 改进 改善操作路程 　１、避免生产过程中途周转复杂，提高生产效率。 　２、在物料周转过程中应当消减配套陈建入库环节，让配套陈建直接与总装生产对接，使整个生产流程更加流畅 建立作业中心，进行成本核算细化 　１、建立覆盖所有资源消耗的作业成本库 　２、建立以作业为媒介的成本归集分配体系 　３、建立仓库作业中心 　４、建立质量检测作业中心 　５、建立陈建管理作业中心 　６、搭建颙成本信息系统 　７、形成作业管理成本体系 基于过程观的作业应用 　企业在实施作业成本法时，可以将“作业”看成是“过程”，根据不同作业中心所做的不同的作业过程，每个把每个作业分成三要素： 　　　数据的输入 　　　作业的过程 　　　作业的产出 总体分析 美的公司的目前经营状况良好，现金流动充足，但是从长远稳定发展角度，如果公司的负债结构不能得到有效调整将存在一定的结构化风险。随着家电市场目前已经进入行业发展的成熟期，市场的需求量已经逐步保持平稳，虽然美的公司市场占有率逐年提高，但仍然面临家用电器市场需求总量增长放缓而导致销量增长放缓的风险，尤其是公司家用电器与房地产市场密切相关，而209年房地产市场仍然持续低迷，对相关的家用电器产品的需求将间接造成的影响。随着品牌竞争进一步加剧，技术创新和环保节能还有战略布局成为关键，这对公司能否在同业中保持竞争优势提出了更高的要求，综合上述，美的公司仍然需要继续创新，加快稳定管理层体系，使公司组织和各项资源配置更趋向合理，才能应对市场的快速变化和在竞争的市场中保持优势，在业务快速扩展的管理风险中走出光明之路。 98-99虚拟物流中心空调,风扇这样那个季节性的产品，断货或者压货是常有的事。各事业部的上千个型号的产品，分散在全国的100多个仓库里，有时一个仓库甚至是只存在两三种的‘窗口’，光是调来调去就是一笔巨大的开支。而且因为信息传导渠道不畅，传导链过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺。为减少无效物流，在保证事业部销售的前提下，美的在1998-1999走出了物流完善的第一步：开始建立内部虚拟物流中心，通过物流中心内部整合资源。初步改善整合现代物流环节中不合理方面，并为长期物流发展做准备的。内部虚拟物流中心以满足事业部所以日常销售的仓储运输要求为最高目标。 虚拟物流中心的主要步骤 02年以来开创时代第四方物流2002年以来11月1日，美的企业集团旗下的威尚科技产业发展集团布下了其物流战略至关重要的一子，该集团旗下的安得物流公司在广州正式成立“安得供应链技术有限公司”。这家注册资金仅为160万人民币的新公司甫一亮相，就在华南物流界引起强烈反响。其定位在“为客户提供高端”的“第四方物流”--这在国内物流业尚属首次。第四方物流公司本身可能或者说现在只是个概念。但这是一个信号，标志着美的公司将以高效品质，低成本和先进的信息技术支持提供全方位最佳的客户物流服务。从2002年中期，安得物流公司开始利用自主开发的信息系统，使美的集